在庫と現金どちらが価値がありますか？
という問いにどのように答えますか。
ここで、「現金」という回答をされる経営者さんはひょっとしたら
商売はやめた方がいいかもしれません。（きつい言い方ですが）
現金は利益を生みません。在庫は100で仕入れたものを120でも150
でも売ることができるので、利益を生みます。
ということは現金と答える経営者は、会社の在庫に現金以上の
価値を見出していないということになってしまいます。
それでは会社は儲かりません。
それほど大事な在庫ですが、棚卸するのは決算の時だけという
会社がほとんどではないでしょうか。
在庫は次のように管理するのが理想です。
①帳簿で今いくつ在庫があるのか記帳する
②月末等切りがいいところで、実地棚卸をする
③①と②を比べて差異がある場合その理由を検証する
ここまでやらないと、今いくつ在庫があるのか社員の皆さんが
即答できません。
もし万が一社員が在庫をねこばばしていても気づかず、今年は
在庫が少ない、で済ませてしまうかもしれません。
在庫は貴社の利益を生む源泉です。
しっかり管理して、利益を乗せて、会社に貢献してもらいましょう。